Версия для слабовидящих

Размер текста

Цветовая схема

Изображения:

Образование
Научные издания
Филиалы
Другое

Политика в области инноваций и коммерциализации

Принципами реализации политики в области инноваций и коммерциализации выступают:

  • бизнес-логика формирования научно-технологических проектов и аналитика вклада университета в обеспечение технологического лидерства России;
  • создание экспертизы проектов для формирования квалифицированного заказа в формате сетевого взаимодействия и привлечения индустриальных партнеров;
  • возможность оперативно организовать производство на основе разработанных учеными технологий и продуктов в формате создания научно-производственных объединений (совместные предприятия, лицензионные договоры на РИД, МИПы);
  • наращивание количества стартап-проектов и компетенций молодежного предпринимательства.

Целевой образ ДГТУ в инновациях – университет-корпорация, формирующая портфели высокотехнологичных проектов с уровнем готовности продуктов и технологий для быстрого создания производства, интеграции с предприятиями промышленности и выгодными условиями для создания стартапов и малых технологических компаний.

Университет планирует ежегодно формировать не менее 50 стартап-проектов, которые позволят создать к 2030 году 10 малых инновационных предприятий и нарастить совокупный объем доходов по ним до 50 млн руб., что увеличит значение индекса технологического лидерства к 2036 году в два раза. 

Нормы партнёрства и сотрудничества в области инноваций и коммерциализации:

  • клиентоориентированное удовлетворение запроса квалифицированного заказчика;
  • визионерское видение рынков, в фокусе которых разворачиваются научные исследования университета;
  • встраивание или полное формирование кооперационных связей для создания сложных высокотехнологичных производств.

Потенциал развития – создание и реновация:

  • Центра сетевого взаимодействия (на базе Центра управления проектами Южного НОЦ мирового уровня);
  • стартап-студии «Южная фабрика стартапов» (проект с ЮФУ в рамках ПУТП);
  • отдела студенческих стартапов (на базе коворкинга «Гараж» - диплом как стартап, гранты ФСИ);
  • офиса технологического лидерства - аналитика и выстраивание партнерства с заказчиками, создание научно-производственных объединений.

Приоритет государственных мер поддержки – средства институтов развития «Газпромбанк», «Иннопрактика»; грантовые программы Фонда содействия инновациям, Агентства технологического развития.

Связка с приоритетами научно-технологического развития Ростовской области – выполнение роли координатора программы НОЦ Юга России Краснодарского края, Волгоградской области и Ростовской области, и Научно-технологической политики региона.

Модель непрерывного обучения формируется на основе развития проблемно-ориентированной модели в образовании для подготовки специалистов, способных работать над запросами и проблемами рынка технологичного АПК (развития проекта «АгроFest»; создание Агропромышленного производственно-образовательного технопарка «ДГТУ-Пухляковский»).

#

Ефременко Иннесса Николаевна

Проректор по научно-исследовательской работе и инновационной деятельности, доктор экономических наук, доцент